Generationerne samarbejder

Kontaktoplysninger

Niels Bohrs Vej 2
6000 Kolding
T: 76 34 17 00
F: 76 34 17 01
E: khl@khl.dk

Far og søn
Samarbejdet mellem to generationer er et tilbagevendende emne I mit arbejde som socialkonsulent.
En del får det til at lykkes til fælles glæde og faglig udfordring. Nogen opdager hurtigt, at samarbejdet er svært. Værst går det, når samarbejdet må ophøre, fordi parterne ikke kan finde melodien.

Slægtens vingesus
Det er ikke tilstrækkeligt ”bare at ville noget rigtig meget”, fordi det altid har ”ligget i luften”.
Samarbejde er et ekstra håndværk og en parathed til at snakke om tingene. Til at kunne sige ”Hvad synes du?” og til at bryde vaner og rutiner, glemme stolthed og stejlhed. Til at leve sig ind i andres måder at fungere på. Til også at glæde sig over en andens succes. Til at respektere, at man er for-skellig i forhold til, hvad der er godt eller ”godt nok”. Til at indse, at personer, som er hver sit sted i livet også har forskellige private behov og livsformer her i 2011.

Fordele og ulemper
Det er selvfølgelig en fordel, at far og søn kender hinanden rigtig godt, når samarbejdet starter. Også at de kender hinandens livsformer og respekterer, at livet her i 2011 skal leves helt, helt anderledes end i forældrenes ungdom.

Parterne har typisk den fornødne faglige respekt og ser, at den anden kan udfylde sin plads i virksomheden.

Ulempen er til gengæld, at det for nogen kan være svært at føre en faglig diskussion. At tackle den spændende proces, som fører til en beslutning uden at nogen af parterne er standset i løbet af dialo-gen. Enten ved at brumme utilfreds, ved at glide af og opgive - eller ved at blive vred og skælde ud.

Det kræver mod og vilje at klare uenighed uden at blive uvenner. Beslutninger skal jo træffes jævn-ligt. Lige præcis dette oplever jeg er voldsomt svært i et samarbejde, som kører skævt. Måske fordi de fleste, der ønsker at være selvstændige, også i sagens natur gerne vil bestemme helt selv, måske fordi man gennem mange fælles år, godt ved hvad der sker, hvis den anden bliver utilfreds.

Gør noget ved det
Afsnittet ovenover handler – set fra min vinkel – om meget vigtige forhold i det samarbejde som selvfølgelig først starter efter mange faglige samtaler og beregninger. Det er ofte overset og indholdet underprioriteret. Tit hører jeg undrende på, at ejere af en bedrift regner med at virksomhedsledelse kan klares i ”forbifarten”, uden uddannelse i ledelse og ”når det lige passer sig”.

I kølvandet på denne tanke bag virksomhedsledelse ser jeg ofte en stribe misforståelse og fejltolkninger af ”den anden part" i samarbejdet. Ganske enkelt fordi man ikke har sat sig ned og taget det alvorligt, at en større virksomhed fungerer bedst når ejerne og hele virksomheden lever i harmoni både i stald, mark og stuehus.

Er du en del af et generationsskifte?
Er du faderen, sønnen, konen, moderen eller kæresten?
Har du lyst til at lære mere om konfliktløsning og ”den svære samtale?”

......så ring eller skriv til mig.

Solvejg Høj
Socialkonsulent
Tlf: 40 36 87 88
E-mail soh@post.tele.dk. www.solvejghoj.dk

Tilmeld dig KHL's gratis nyhedsbrev

Ja tak! Send nyt fra KHL

E-mail:

Tilmeld

Afmeld

Find medarbejder